JUDUL PENELITIAN : Human Resource Management
Practices and Organizational Performance: Evidence from Japanese and US
Subsidiaries/Joint Venture in Bangladesh.
IDENTITAS PENULIS : Mohammad Khasro Miah & Mohammad Mahmudul Islam
IDENTITTAS JURNAL: Journal of Human Resource Management, Vol.
XX, No. 1/2017 (ISSN 2453-7683 : www.jhrm.eu)
Abstrak
Penulisan
jurnal ini menggunakan beberapa metode, yaitu: metode penelitian kepustakaan
dengan data sekunder sebagai sumber datanya, metode dengan data primer dengan
mengumpulkan data dari manajer, asisten manajer dan eksekutif SDM dari AS dan anak
perusahaan Jepang dan sebuah usaha bersama di Bangladesh, serta metode
penelitian lapangan dengan melakukan wawancara untuk memperoleh informasi yang
dibutuhkan dan dianggap perlu. Yang menjadi permasalahan dalam jurnal ini
adalah, bagaimana kondisi budaya negara dan tuan rumah serta negara asal efek
dari praktik SDM dan hasilnya pada kinerja organisasi. Dalam penelitian ini, data
dianalisis menggunakan SPSS, versi 20.
Sebagai
hasil dari penelitian, dapat disimpulkan bahwa perusahaan dapat berhasil di
negara tuan rumah jika mereka berlatih dasar Kebijakan dan masalah SDM. Penelitian
ini menunjukkan bahwa perusahaan AS dan Jepang memiliki praktik SDM yang baik. Namun,
dalam beberapa kasus, perusahaan gagal untuk mempraktekkan beberapa fungsi SDM untuk
mendapatkan keunggulan kompetitif di Bangladesh. Penelitian ini, telah mengidentifikasi
bahwa beberapa praktik SDM yang signifikan dengan kinerja organisasi tidak
dipertahankan mereka dengan benar. Kurangnya praktik pengambilan keputusan yang
terdesentralisasi di organisasi AS dan kebijakan promosi tradisional dalam organisasi
Jepang dapat memungkinkan kehilangan keunggulan kompetitif mereka di
Bangladesh.
Kata
kunci : Hrm practices, organizational performance, Japanese and US subsidiaries
and joint ventures, Bangladesh
